企业文化

谭长春谈华为:初创企业要不要构建企业文化?
更新时间:2021-07-22

  讓紅色基因厚植童心初创企业要不要构建企业文化,跟初创企业需不需要专门的职能部门、专门的职能人员来构建企业文化,这是两回事。

  初创企业当然也需要构建企业文化的核心内容,否则,要么只是一个生意人,不需要企业长久可持续发展,要么迟早借着风口得了一些红利,红利期一过,同样得缓下来思考企业文化的问题,要么后面发展总是磕磕绊绊,或者付出没想到这些关键问题的代价。

  有管理学者认为企业在初创期不需要构建企业文化,企业文化是奢侈品,是作用于有一定规模和历史的大中型企业之上的,很显然这是对企业文化的肤浅认识。

  一流企业崛起的背后一定有一套从创始阶段就开始探索的、基于人性欲望的、合理的价值创造、价值评价和价值分配的理念体系。

  通讯行业三分天下华为有其一。据很多的华为公司老同事们回忆,最开始初创时期的任正非就经常跟他们聊天,谈及自己的梦想以及企业的远景,经常会提到,在通讯行业,华为公司未来希望是一个什么样的格局,及华为公司应该能三分天下有其一份。

  从这里可以看到创业家他要从事一个长期的事业,那么一开始下来就会有其简单的梦想,这个梦想往往就是愿景的非正式表达。

  其实真正的一流的企业、伟大的企业,在创业者一开始的时候就有其愿景的,无论是微软的比尔盖茨,还是 Facebook的扎克伯格等等。

  可能会有不少赋值会反对这个说法,认为在现实当中更多存在的是最开始只是创业是一个样子,但是过了一段时间以后,其实企业已经不是原来的样子了。但仔细进行分析,这些企业其实也还是就像我在另外一篇文章里面所提到的,可能实体的企业会有所变化,但是内在的这种可能还是没有什么改变。这就包括管理思想,管理风格,对价值创造、价值评价、价值分配这方面的一些理解与运作等等。

  据田涛老师对任正非的了解与分析,认为任正非是“带着盔甲”来开始做企业的,44岁才开始创业,“带盔甲”就有点那么不负使命的意境。

  田涛老师并且认为,任正非建设华为,最终好像建立了一个像“类宗教”的这么一种企业组织,冥冥之中任正非有一种使命在推动他,去改善人们的通信生活。特别是最近这10多年来,华为公司开始深入的基础研究,体现了他的社会责任与企业使命。

  任正非是一个癌症患者,曾经失眠抑郁,甚至有跳楼的倾向,他像一个清教徒一样,为了把企业搞好,把这20万人紧紧粘在一起。

  任正非虽然没有像其他的一些也是伟大的企业家一样的说要去改变世界,但内心里却有一股强大的动力,驱使他去努力把企业建设好,把大家推着共同前进。

  一个企业没有价值观或者价值观不正确,那么企业的发展轨迹就会有很大的不同。近几年我们总在批驳某些互联网巨头公司,其价值观值得探讨。而我们也能看到,这些企业的发展过程当中也受到价值观的很大的影响,企业需要慢下来,甚至停下来进行价值观梳理和深入思考。

  而真正伟大的公司像Google公司的不作恶、华为公司的“以客户为中心”的几十年的坚持,确实给企业带来了相当的美誉度。

  毫无疑问,以客户为中心的价值观,让华为公司在这几十年中不断的收获美誉、获得信任,并且企业基本没走什么弯路,遇到逆境也能够坚持下来,并且不像外界那样觉得形势如此严峻,从某个角度上来讲就是价值观的胜利。

  华为公司的价值创造、价值评价、价值分配体系,其实也是企业文化建设的核心。愿景、使命、价值观是企业文化的思想,但是价值金三角其实也是企业真正成功必须要想明白的问题。可以说华为公司的成功,如果是没有价值金三角良好的建设,可能所有的也都是空谈,甚至会要花极大的精力去重新走入正轨。

  有的为什么只是在做生意并不能成为一个真正的可持续发展的企业,就是这三个的内在不知道如何真正的在企业经营管理中去发挥得好。

  没有这些的萌芽或者是基本的思考,企业基本上是很难做下来的,即使可能以后再去进行打造,那也只是把它们梳理成更加完善,更加精准,更加有利于去传播与深入人心而已。

  从这里也来看,到时候再去梳理好的文化文本内容,并不代表首先就不需要建设文化,这是两个问题。

  原创作者谭长春,可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石(华为基本法建设者)首席专家,为企业提供学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。www.br3f8.cn